如果从最开始我就坚持做复盘，相信两年的时间我已经可以成这个行业的佼佼者了吧！

在写作的过程中越来越清晰的发现，其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。

无论你是运营一个项目，还是做运营活动还是做运营推广，你都可以按照以下思路进行思考：

运营复盘不知道如何做？这是一篇最清晰的教程！

也就是说我们做任何事都可以遵循这个思路：

● 我们要明确我们是在什么背景下做这件事？

● 基于这个背景我们做这件事的目的是什么？

● 做这件事效果好坏的衡量依据是什么？

基于量化的目标我们如何在事(策略和方法)、人、钱(预算)、物(资源)和时间方面的最高效利用和最优组合！

在这个思路下，我们在具体的运营执行过程中还要不断的遵从发现问题——分析问题——解决问题的这个思路，而在解决问题环节又可以是上面这个思路的循环。

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在整个思考的过程中一定要遵循金字塔思维：自上而下而非自下而上，学会思路逐级拆解。针对金字塔思维需要遵循的一个原则就是：相互独立，完全穷尽，只有这样才能够考虑更加全面。

以上这个思路不仅仅可以运用到运营的各类方案的撰写，还可以直接用在运营复盘当中，当我们深刻理解了这个思路之后你会发现，只要你全程参与了一项运营工作，复盘是一件很轻松的事。

基于前面的思路做铺垫，今天就跟大家一起聊聊如何以最清晰的思路来做运营工作的复盘。