在竞争产品分析方面，我相信大多数人都会优先考虑产品经理，因为许多产品新手从安排进行有竞争力的产品研究开始，互联网公司甚至在招聘面试阶段开始撰写有竞争力的产品分析。任务是给产品求职者。

产品经理对竞争产品进行了高频率的分析，并逐步形成了类似于网络营销分析SWOT，4P，4S，波士顿矩阵的分析模板的研究工作。

（1）市场趋势和行业现状;

（2）竞争对手公司的愿景，产品定位和发展战略;

（3）目标用户;

（4）市场数据;

（5）核心功能;

（6）交互设计;

（7）产品的优缺点;

（8）运营和推广策略;

（9）总结行动要点。

产品经理通过竞争产品分析为他们自己的产品规划提供基础。同样的操作也可以通过研究竞争产品来帮助他们开展工作。

当您不知道如何开展业务时，您可以尝试从竞争产品中寻找新的灵感。对于新手来说，他们可以通过竞争产品分析快速熟悉他们正在做的市场，他们可以掌握老年人的最新游戏玩法和工作优化方向。

本文中提到的步骤的实用性等待每个人将其用于练习。

如何在竞争产品分析中有效运营？

1定义运行竞争产品分析的目的

无论操作共享的类别如何，您都需要知道分析只是找出“我正在做什么的人以及那些没有做别人做什么或我想做什么”的答案的方法。解决自己产品工作中的未知问题是目的。

2减少运营竞争分析的方向

分析物品比提供有用的接地气体更好，特别是我们的产品数据的操作。

减少运营竞争产品分析的范围，指的是通过自身的运营属性或最近的工作方向缩小竞争产品分析的范围。

我的建议是产品经理的竞争产品分析模板，市场趋势，行业现状，竞争对手的企业愿景，产品定位和发展战略。

如何在竞争产品分析中有效运营？例如，我对早期教育机构所做的竞争产品的分析可以缩小到根据对方的工作要求分析“内容操作”的方向。

同样，如果您正在进行渠道管理，则分析范围将缩小到渠道运营分析。